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    傳媒封面 | 蘇剛:深耕沃土,用服務彰顯“倍豐力量”
    編輯:2023-07-25

    在廣袤的黑土地上,有這樣一群人

    他們肩扛責任,在農業生產的關鍵節點

    始終發揮農資供應主力軍作用

    他們深耕龍江沃土

    樂此不疲地奔波在為農服務一線

    他們積極求變,上下求索

    在時代機遇中逐夢而行、向陽而生

    他們,就是倍豐人

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    作為有著30年工齡的老倍豐人,黑龍江倍豐農業生產資料集團有限公司黨委副書記、總經理蘇剛見證了中國農資流通行業加速發展壯大的30年,也見證了倍豐在發展中創新、在創新中優化的30年。


    面向新的發展階段,蘇剛充滿信心:“倍豐將堅守為農服務初心,持續為黑龍江省農業生產和國家糧食安全保駕護航?!?/p>

    使命在肩

    保供穩價沖在前列 

    倍豐集團作為黑龍江省供銷合作社社有企業,是東北區域農資供應的主渠道企業與行業龍頭,在備春耕保供穩價工作中發揮著中流砥柱的作用。


    “作為社有企業,我們一直遵循三個屬性,就是既有經濟屬性、政治屬性,也要有公益屬性。因此,倍豐集團在自己經營發展的同時,一直踐行著保供穩價、為農服務的責任與擔當?!碧K剛如是說。


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    2023年,倍豐集團以開局就是決戰、起步就要沖鋒的奮斗姿態,搶早謀劃、提前安排,備足“放心肥”,在春耕農資保供穩價工作中下好“先手棋”。蘇剛介紹,為了有效保證農資供應,集團成立了備春耕領導工作專班,及時分析研判農資市場行情走勢,結合今年春耕備耕情況及經營計劃,多措并舉,做好采、運、存、銷有序銜接,嚴格落實春耕肥商業儲備項目,按時完成調入指標并及時釋放,對于調節市場、平抑價格發揮了重要作用。


    秉承著事不避難的態度,在一系列保供穩價“組合拳”的作用下,倍豐集團切實承擔起了保障國家糧食安全的責任,確保農資供應和質量安全,促進農業產業的可持續發展。

    應勢而謀

    改革激活內生動力 

    改革風勁催潮涌,揚帆搏浪正當時。近幾年,農資市場風起云涌,隨著市場格局不斷發生改變,改革成為了企業發展的必由之路。


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    2021年8月20日,黑龍江省供銷合作社組織召開黑龍江省社有企業改革動員大會,標志著以“實現企業可持續發展、高質量發展”為目標的三年改革行動拉開序幕。在黑龍江省供銷合作社的帶領下,倍豐集團內部也拉開了一場深刻改革的序幕。


    也是在這場改革推進中,蘇剛被任命為倍豐集團黨委副書記、總經理。1993年進入農資行業的蘇剛,如今已經在農資行業里摸爬滾打了整整30個年頭。在工作30年的時間節點上走到現在的崗位,蘇剛十分感慨,而感慨的同時,伴隨的是巨大的壓力與挑戰。

    社有企業改革是一場深刻革命,是新舊體制機制的碰撞,是各種訴求和力量的激蕩?!拔覀兗炔皇琴Y源型企業,也不是科技型企業,我們其實真正的優勢就是人。在倍豐,像我這樣參加工作二三十年的大有人在,這些人是倍豐接下來可持續發展的根基、動力,而改革破冰也是需要廣大倍豐人凝聚共識,攻堅克難,破局闖關?!?/p>

    蘇剛介紹,作為黑龍江省供銷合作社社有企業改革工作的首批試點企業,倍豐集團準確把握省社深化改革系列指示精神,優化頂層設計,持續開展強管理提效益行動,通過“請進來、走出去”,實現與優勢企業強強聯合、優勢疊加,構建新的競爭優勢,推進產業結構升級。同時,集團全面加強黨的領導,優化“三會一層”決策機制,完善制度體系建設,實現黨建與業務經營的緊密融合,以高質量黨建引領企業高質量發展。


    “改革,是一個持續不斷的過程,它不是能立竿見影的任務,它更多的像是一個長期存在的企業發展手段?!碧K剛表示,通過近2年的發展,倍豐集團的改革已經取得了階段性成果。2023年,倍豐將繼續推進深化改革,通過制度的完善,流程的優化,模式的改變,推動倍豐集團在更高層次、更高質量和更可持續的方向上奮力前行。

    創新發展

    提高品牌市場競爭力 

    惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝。

    蘇剛深知,提升創新能力是企業持續發展之基、市場制勝之道。隨著社會經濟發展和鄉村振興戰略的實施,迫使肥料企業不斷加大技術創新和科技成果轉化,推出更多滿足國家政策要求和市場需求的新產品。


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    多年來,倍豐集團高度注重科技研發與推廣,深知新產品、新技術是提高集團市場競爭力的有效途徑。一方面,通過不斷加強與國內外先進企業和科研院所合作,攻堅克難、開拓創新,引進推廣高端肥料產品,引領肥料市場健康平穩發展;另一方面,以市場需求為導向,根據下游市場對新產品、新技術的需求,有針對性地開展試驗示范工作,引領種植戶接受新產品、新技術,滿足市場需求。蘇剛介紹:“今后,倍豐集團將以有機、無機肥料、緩控釋肥料、中微量元素肥料、肥料增效劑為研發方向,以測土配方施肥技術為核心,通過技術與產品創新,打造適應性更強的作物種植全程解決方案,推動龍江農業‘三新’技術模式革新,為龍江現代農業高質量發展保駕護航?!?/p>

    同時,蘇剛認為,打造企業核心競爭力的根本是以質量為基礎的品牌建設。這就需要面向世界引入先進的農資產品,提升肥料利用率,減少生態污染,引領綠色農資發展方向,并形成自主品牌合力。

    服務為先

    潤澤“三農”沃土

    農資企業邁向農業綜合服務商,這已經成為農資行業變革發展的大趨勢。

    蘇剛表示:“我們意識到,目前,農業的發展數量和質量并行,甚至數量要服從于質量,這是農業真正走向現代化的重要標志。在這過程中,對于農資企業的要求也發生了一定的變化,農資企業的思維也要發生轉變。倍豐不能單純做傳統的流通企業這么簡單,需要更多地圍繞農業去做服務,要把服務做得更具體,把整個農業過程中所有的需要都變成我們的服務內容,這個就是我們未來的發展方向?!?/p>

    作為舉世聞名的“中華大糧倉”,黑龍江省有2.579億畝耕地面積,如何高效地利用土地、怎么實現節本增效,是擺在社有企業很重要的課題。


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    深耕黑土地,守護大糧倉。為此,倍豐集團積極布局,主動求變,結合農技、糧食收儲等服務,不斷延伸服務鏈條,用服務模式的持續創新,豐富農業社會化服務模式。

    具體來說,一是加強資源整合,聯合科研院所、農機合作社、農業保險公司等多個組織,形成“利益共享、風險共擔”的共同體,積極向農業服務領域拓展,開展農資供應、農技服務、農機服務、保險等服務,促進技物結合、技服結合;二是創新服務模式,根據不同的新型農業經營主體,在產前、產中、產后等環節開展一項或多項農業社會化服務,推動農業適度規模經營;三是保障服務質量,為農業經營主體提供更為精細化、標準化、專業化的服務,使農事操作更加精準、細致;四是搭建出一套上下游產業全鏈條的數字化服務平臺。

    在黑龍江,一個個“倍豐模式”引領著當地現代農業發展,一個個“倍豐成果”凝聚了農民的豐收喜悅。蘇剛表示:“目前,我們在對接一些新型農業服務主體上,已經取得了初步成效。通過全程的服務,為種植主解決了節本增效的根本問題,這是我們要探索下去的必由之路。下一步,倍豐集團將深度聚焦‘三農’主責主業,貫徹黑龍江省供銷合作社‘12345’、集團‘151’發展戰略,更好地服務黑龍江‘四個農業’,為保障國家糧食安全發揮倍豐智慧、貢獻供銷力量?!?/p>


    回顧既往,萬仞高山,始足于穩。倍豐集團憑借著主動擔當,積極作為的精神,已經奮力邁出了全面發展的堅實步伐。面向未來,倍豐集團將接續奮斗,打造新型農業社會化服務體系,描繪出新時代鄉村振興壯美畫卷,為黑龍江農業高質量發展和國家糧食安全作出新的更大的貢獻。


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